СД для HR – HUMAN RELATIONS
авторская онлайн-мастерская
АЛЕКСЕЙ ГРОШЕНКО
Сан Диего, Калифорния, США

• Executive коуч PCC ICF, бизнес-тренер, консультант
• Executive коуч PCC ICF, бизнес-тренер, консультант, психолог
•Трансформационный практик по Спиральной динамике
• Автор и ведущий открытого онлайн-марафона по Спиральной динамике для управленцев «Современное мастерство зрелого управления»
• Реализовывал проекты для государственных структур: МинОбрНауки, Росгеология, ДепЗдрав, НИИ Педиатрии, ДепЭконРазвития, Автодор, ФИРО
• Реализовывал проекты: «Barilla», «LEROY MERLIN», «METRO C&C», «QIWI», «Bacca Soft», «LOUIS VUITTON» Восточная Европа, «STRABAG», «MAJOR», "Сбербанк КИБ", "Роснефть", "РОСАТОМ", "ГАЗПРОМ", "НОВАТЭК", "Ингосстрах", «ВТБ», «МигКредит», ФГ «Лайф», «Связной Банк», «ОТП Банк», «Сбербанк Технология», «CivLife», «AgroFood», «USD групп», «Самолет Девелопмент», ГК «БИОНИКА», «Эксар», «Белуга Групп», ИД «ПРОСВЕЩЕНИЕ», «Love Wedding Couture», "Глобус Сталь", «Москабельмет», «Фитнес клуб «Green City», «AMMA», «BON TON недвижимость».
Узнайте о пользе курса от авторов - смотрите видео, слушайте и присоединяйтесь!
ЦЕННОСТЬ
· Карту личностных качеств и профессиональных компетенций, необходимых HR-специалисту для эффективной и результативной работы.

· Новую типологию корпоративной культуры, стиля лидерства и развитости бизнеса для определения наиболее эффективного стиля коммуникации и взаимодействия в компании.

· Практические инструменты личного и профессионального развития в HR.

· Инструменты самооценки и план индивидуального развития.

· Мотивацию и удовольствие от процесса обучения и развития отношений в компании.

·Проработку конкретного и актуального личного кейса (задачи) развития.
Участники получат:
Архитектура программы:
16 часов - 8 онлайн-встреч по 2 часа 1 раз в неделю - среда
ПРОГРАММА КУРСА
1. Спиральная динамика – карта уровней работы HR-специалиста.
· Описание уровней и принципов СД и потребностей бизнеса в сфере HR;

· Диагностика себя, как HR-специалиста, уровня развития HR-службы и компании;

· Формирование кейса (задачи) для проработки и развития в период курса.
2. Бежевый уровень – физическая и психологическая безопасность.
· Факторы выживания бизнеса и безопасности персонала, его адаптации.

· Роль HR по отношению к бизнесу и команде в сфере базовых потребностей.

· Инструменты диагностики и оздоровления Бежевого уровня.
3. Фиолетовый уровень – основа межличностных отношений в компании.
· Тайны формирования доверия и единения в команде, подбор «своих» людей.

· Традиции, обычаи, ритуалы, общая вера в дорациональное и «племенные танцы».

· Инструменты диагностики и оздоровления Фиолетового уровня.
4. Красный уровень – энергия действия и победы, натуральная мотивация.
· Источники мотивации и способы ее поддержания со стороны HR.

· Здоровые и нездоровые способы мотивации персонала.

· Инструменты диагностики и оздоровления Красного уровня.
5. Синий уровень – системная основа кадрового делопроизводства, анализа и планирования HR-процессов.
· Честность, прозрачность, справедливость и другие ценности HR-службы.

· Циклы и система HR-процессов: оценка, анализ, планирование, реализация.

· Инструменты диагностики и оздоровления Синего уровня.
6. Оранжевый уровень – HR как партнер в реализации успешных стратегий и повышения конкурентоспособности.
· HR-бренд и привлекательность компании для специалистов высокого уровня.

· Коучинг в управлении – вовлечение сотрудников в развитие компании и их самих.

· Гибкие форматы работы – создание пространства для творчества и инноваций. Инструменты диагностики и оздоровления Оранжевого уровня.
7. Зеленый уровень – бизнес и лидерство после денег.
· Социальная ответственность бизнеса и роль HR-службы.

· Работа со стейкходерами бизнеса для создания пользы людям и миру.

· Инструменты диагностики и оздоровления Зеленого уровня.
8. Желтый уровень – интеграция курса. Завершение.
· Интеграция 6 уровней первого порядка и Мастерство Спирали в HR-службе.

· Принципы эволюционного развития HR-службы и бизнеса.

· План индивидуального развития и развития HR-службы.