САМОУПРАВЛЕНИЕ
Спиральная динамика и Социократия 2.0 и 3.0
ИВАН МОЛЧАНОВ
Екатеринбург

Практик по внедрению социократии 3.0 в России

Тренер, фасилитатор социократии 3.0 - социальной технологии для развития гибких, устойчивых и процветающих организаций

Юрист, учредитель и директор НКО, улучшающей качество жизни людей с синдромом Дауна и их семей

2,5 года жил и работал в самоуправляемом экопоселении в Тульской области

Узнайте о пользе курса от автора - смотрите видео, слушайте и присоединяйтесь!
ЦЕННОСТЬ
· Навык перераспределения операционки на команду всей организации

· Способы снижения зависимости результата компании от включённости владельца/руководителя

· Методы повышения инициативы, ответственности, производительности, скорости реагирования на изменения потребностей клиентов и внешней среды

· Способы усиления "синего" контура организации (зоны ответственности, среда соглашений, прозрачность систем принятия решений и доступность информации)

· Ясность предназначения организации и доступность понимания этого всеми сотрудниками

· Понимание, как создать пространство для свободы творчества и постоянных экспериментов
Участники получат:
Архитектура программы:
Архитектура программы: 10 часов 20-21 марта 2021
с 10 до 15 часов
ПРОГРАММА КУРСА
1. Текущие представления о среде:
● Многомерность реальности (разные "реальности" существуют параллельно) - фреймворк "Кеневин" Дэна Сноудена (простые, сложные, запутанные и хаотичные)

● Системный подход, эффект глокальности, подход выиграл-выиграл-выиграл (win-win-win)

● Текущее состояние глобальной человеческой системы - Модель VUCA (разработана в США) - высокие неопределенность, запутанность, изменчивость (неустойчивость), неясность. Новая скорость для изменений и обучения за одно поколение.

● Мир четвёртой технологической революции
2. Эволюция человеческих систем. Как менялась власть, управление и хозяйственные отношения. Эволюция лидерства.
● Первобытные общины (изолированные равноценные), централизованные царства, децентрализованные демократии, распределенные (соседские парламенты Индии)

● Самостоятельные (мелкие предприятия), централизованные (корпоративные иерархии), децентрализованные (сети), распределенные (экосистемы)

● "семейные формы", автократия (власть одного или группы лиц), демократия (власть большинства), консенсус (власть меньшинства), консент (власть сильных разумных аргументов, основа социократического мышления и социократии)

● Самоуправление и самоорганизация
3. Эволюция инструментов воздействия на системы и подходов к управлению и организации работы
● Конвейер, управление качеством, управление бизнес процессами, гибкие и самообучающиеся организации, ведомые смыслом и созданием ценности

● Проектный подход

● Дизайн-мышление

● Agile-подход

● Бережливое производство (lean) Тойота и Бережливый стартап (lean startup) Эрика Риса

● Фасилитация и партисипативный подход

● Основные протоколы (core protocols)
4. Возникновение и эволюция социократии
● От идеи в 1851 к первой практической модели в 1926 (социократия 1.0)

● Наследие и применение в бизнесе Джерард Эдинбург 1970 (социократия 2.0 - организационный метод социократических кругов, Нидерланды)

● Социократическое мышление, как основа для развития новых форм человеческих систем и управления

● Холакратия (Брайан Робертсон, 2008, США)

● Социократия 3.0 (S3 соединяет в новое целое, приобретающее эмерджентные свойства, социократическое мышление, agile-подход и канбан-метод, 2014).
5. 5 вещей, делающих социократию 3.0 особенной
● Социальная технология, основанная на 7 принципах, с открытым кодом из 74 паттернов

● Четыре измерения создания ценности

● Навигация через напряжение

● Власть сильных аргументов через принятие решений методом консента

● Создание и развитие самообучающихся гибких устойчивых систем