СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА: ОСНОВЫ. ПЕРЕХОДЫ.
авторские мастерские от Анатолия Баляева и Александра Шталя
Анатолий Баляев
Москва

• Сертифицированный специалист международного уровня по «Spiral Dynamics Integral»
• Бизнес-тренер и консультант, предприниматель, эксперт по применению эволюционного подхода к развитию лидеров и организаций, автор образовательных программ - Интегральная школа, Эволюционное мышление
• Автор и создатель первого российского целевого ресурса по спиральной Динамике https://spiraldynamics.ru/, автор ассоциативных метафорических карт по спиральной динамике
• Писатель, научный редактор книг о спиральной динамике, автор сборника рассказов, стихов и сказок «Всё связано», эксперт национальной инициативы Живые города
• Основатель Центра становления человечности в России и проекта М.И.Р. (Методы интегрального развития)
Александр Шталь
Москва

• Основатель Международной Ассоциации Интегрального развития IIN
• Доктор теологии (UO Poland), педагог, психолог, магистр в области психологии духовности (KUL Poland), интегральный практик
• Professional coach, мастер - тренер ICU, ICTA, мастер НЛП (M.A.NLP)
• Автор и ведущий программ по спиральной динамике, коучингу, лайф-коучингу, экзистенциальному коучингу и интегральному мышлению
• Преподаватель и автор множества публикаций по психологии, философии и религиоведению: личностное и духовное развитие, гармоничное общение, взаимоотношения, системное мышление и профессиональная деятельность
Узнайте о пользе курса от авторов - смотрите видео, слушайте и присоединяйтесь!
Баляев
Шталь
ПРОГРАММА КУРСА А. Баляев
Основы модели спиральной динамики.
Спиральная динамика как инструмент работы с человеческими ценностями.
Теоретический блок, иллюстрации, авторские кейсы, видео-примеры по каждой из известных стадий развития по спиральной динамике, индивидуальные упражнения.
Архитектура программы: 10 онлайн-часов
c 31.03.20021 по 28.04.2021
среда в 19-00
Личное развитие.
Культура здоровья. Культура силы. Культура успеха.
Ресурс выживания. Ключевая для детей до одного года, важна для базового комфорта уважающего себя человека. Цветовой код бежевый.
Ресурс личного героизма. Ключевая для детей до десяти лет, важна для сильного уверенного волевого лидерства. Цветовой код красный.
Ресурс системного интеллекта. Ключевая для эффективной предпринимательской, научной деятельности и системного управления. Цветовой код оранжевый.
Коллективное развитие: Культура принадлежности. Культура правил. Культура согласия.
Ресурс родственного духа. Ключевая для детей до трёх лет, важна для выстраивания тёплой атмосферы в коллективе. Цветовой код фиолетовый.
Ресурс справедливого порядка. Ключевая до окончания основных образовательных процессов, важна для поддержания законности и стабильности в системе. Цветовой код синий.
Ресурс заботливой вовлечённости. Ключевая для работы живых организаций с высоким уровнем неравнодушия и для качественных социальных преобразований. Цветовой код зелёный.
Культура синтеза. Культура целостности.
Индивидуальная. Ресурс творческого потока. Ключевая для создания живых организаций, опирающихся на естественное многообразие мировоззрений и ценностей. Цветовой код жёлтый.
Коллективная. Ресурс интегрального развития. Ключевая для осознанного содействия эволюции человеческих систем. Цветовой код бирюзовый.
ПРОГРАММА КУРСА А. Шталь
Структура трансформации. Основы спирального лидерства.
Архитектура программы: 10 онлайн часов 10-11 апреля 2021 (суббота, воскресенье)
Сущность развития
Сущность развития как субъектно-объектные отношения внутри самости.
Фазы перехода или структура трансформации
«Темные ночи» или кризисы перехода. Вход/пик/выход уровней (пар) спиральной динамики: красный-синий, синий-оранжевый, оранжево-зеленый, зелено-желтый, желтый-бирюзовый, бирюзовый+.
Игра, диагностирующая ведущие ценностные паттерны участников
Игра, диагностирующая ведущие ценностные паттерны участников «Острова».
Анализ стратегий/паттернов и моделирование высшего уровня.
Основы спирального лидерства
Основы спирального лидерства – быть на пересечении уровней. Упражнения и кейсы, направленные на ресурсирование потенциала участников.
Условия и стратегии перехода в организациях
Условия и стратегии перехода в организациях. Основные точки воздействия для перехода людей и команд. Анализ готовности переходов. Кейсы и задания.